通威股份有限公司

2021年四川通威紧跟通威股份总部企业文化建设步伐，以“表率是最好的领导方法”为主题，以“践行三个执行，事事争创一流”为主线，围绕“深入践行质量方针、高效落地标准化建设、全力实现满产满销”三大抓手，切实落地企业文化建设工作，广泛开展“找标杆、树标杆、学标杆”活动，弘扬榜样精神，鼓舞和激发员工的工作潜力和热情，努力推动四川通威经营管理工作再上新台阶。

企业文化沙龙现场

在每日晨会、每周升旗仪式、每月例会上，公司结合《通威质量方针》和《通威经营哲学》开展企业文化宣贯学习，引导员工如何活学活用，并邀请员工分享自己的理解和感悟。公司4月以来，开展了以“表率是最好的领导方法”为主题的征文活动。7月开始筹备“我眼中的榜样”主题演讲比赛，并选拔出2位优秀赛手参加复赛。与此同时，四川通威全员深入践行质量方针，坚定推进标准化二阶段建设工作，确立了以“生产自动化”“业务数字化”和“作业标准化”的“三化”为标准化打造的实施路径，公司各部门上下一心，全力配合生产经营，助力满产满销目标早日实现。

为了更好地凝聚人心，催人奋进，助力公司经营，四川通威结合公司实际情况，建立了对践行企业文化的标杆团队、个人以及市场营销体系下的“服务明星”、“执行力标杆”、“销量挑战”、“优秀团队”、“优秀部门”的激励机制，积极开展标杆评选活动，并利用升旗仪式、文化沙龙、月度例会进行现场表彰。自4月起，公司一共推选8名公司级标杆员工，参加了片区的标杆人物评选活动，优胜者再由片区推选到股份总部进行评比。通威股份华西一区总经理助理兼四川通威饲料有限公司总经理彭金钢，他以行动诠释表率是最好的领导方法，荣获股份五月“表率力”标杆。

榜样催人奋进，典型可敬可学。近年来，彭总紧紧围绕“标准化+满产满销”，强化“执行力”，打造企业核心竞争力，在全力推进标准化二阶段工作的同时对标准化一阶段的工作进行持续改善。落地营销基础工作，践行质量方针，抓高端，强示范，彰显产品效果，实现养殖效益最大化，为公司量、利双增奠定坚实的基础，最终实现5月畜料突破15000吨，总销量突破28000吨，创历史新高。5月四川通威总量增长60%，水产料增长15%，畜禽料增长90%。1-5月累计同比总销量增长20%。

颁奖现场

以先进为标杆，以榜样为力量。四川通威牢记刘汉元*常讲的市场生存法则，将“金牌理论”熟稔于心，明白只有第一才能生存。公司全员在思想、观念、作风和行为上进行了一系列变革。作为一个永葆危机感与使命感的通威人，彭总带领四川通威管理层，以身作则、率先垂范，争先做好表率，形成了人人学标杆，人人做标杆的良好氛围，助力公司生产经营，提高公司管理核心竞争力，促进公司高效运行和稳健发展，推动公司奋力向前！